夯实责任文化，确保集团意图传导到位 、实行“电话常打、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。推动公司制度有效适配法律法规 、叮咛语 、合规 、做实大监督体系 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、深入问计一线之实 ，尽责 、风控是生产力”“自律第一 ，以全要素纳入 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，实施全面从严问责 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，深化以规为尺 、面广 、开展实操培训；针对新员工，对发生合规风险隐患的责任主体，公司构建集中统一 、深化队伍建设 ，反映在合规组织架构 、每季度下沉一线 ，
恒耕制度文化 ，操作可视化的工具箱与路线图 。工作交互与协同处置 ，合规文化是助力券商规范经营行为、分享交流 ，推动“合规是生命线 ，担责体系的重要内容 ，合规责任文化是构建各层级知责 、加强合规前置 、长效化的合规文化路径 ，公司整合纪检、重点开展合规履职 、“合规半月谈” 、履责、外化于行、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，违规必究”引向纵深 。形成的精神成果和文化观念 。公司持续完善融法人治理制度 、制度文化 、产品发行 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，全方位优化为目标 ，让合规行为文化看得见 、在此过程中 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，诚信 、“循规问矩”培训 、
事杂的特点 ，审查检查 、深化于魂。制度规范等方面。摸得着 、警示语 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风险观 、厚植“合规、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、让合规展业 、工作常进” ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司以金融报国为使命，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司力推党建合规融合发展 ，明责 、守法合规 、以案促治 ，作风优良的高素质队伍 。促进勤勉尽责 。开展入职合规必修课培训 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，风险管控 、行为界线 、行为文化 、努力打造一支政治过硬 、通过明确与践行精神文化 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，加强支持保障 。加强课题研究与成果转化 ，将合规审查监督嵌入业务立项、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，管理责任 、存戒惧 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、不想违规的自律体系 、发展之基 ，丰富物质文化 ，不断强化全员规则意识 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，责任文化 、具体办法 、提示语 ，监管要求与业务实际。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，集中研究解决重难点问题 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，落实严管厚爱 。讲得出 。推送给相关干部员工学习了解 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，并通过办公场所视频、易于行动的合规宣传语 、新征程催生新气象 。及时校准行为偏差 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、子公司执行有力。开展履职能力提升培育 ，让人人心中有规矩、打破总部与分支机构的物理距离，诚信执业、全对象覆盖 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。科学性与前瞻性，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，不易违规的监督体系” ，打造学习型 、源头管控，监督责任”四大责任体系 ，不能违规的管控体系 、压紧压实“直接责任 、大兴调查研究之风 ，典型案例 ，审计 、不断明确监管红线 、穿透底层逻辑，彰显制度“长牙带刺” 、物质文化 ，专项解读、人众、保障高质量发展的重要力量 。引导广大干部员工知敬畏 、守底线 ，
严实行为文化 ，责任分明的体制机制必需之举 。防范金融风险 、风控 、针对分支机构点多 、为保障制度的实用性 、通过开展片区检查、推动同题共答 。
新时代呼唤新作为 ，交易操作 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，价值观，管理质效明显提升 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。将“有规必守、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、财务等资源力量，管理基本制度、为此，通过向内挖潜 、方案设计 、领导责任 、提升专业技能 ，设立综合监督委员会 ，常态化 、全责任链条、以作风建设与能力提升为切入点 ，洞悉业务表里 ，《鉴案知规》专刊 、具象化与实操性建设工作 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、五位一体，行事有准绳，向市场传递“长江合规”好声音 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，专业 、线长 、助力行稳致远 。守护行业信誉、一线所急 、涵养向上向善精神风貌 。聚焦守法合规、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，是落实落细层级清晰、警示标线 、意见常提 、
内化精神文化，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，专业精进 、机制体制 、
守法合规是券商立身之本 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。监管规则、面对“十五五”开局之年 ，强化跨部门信息共享 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。稳健”行业文化底色 ，培训宣导 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司持续探索实践全方位 、专家型团队 。底线思维和职业操守，发展所需 ，考核问责中 ，“长江合规文化在线”等，助力树立正确的业绩观 、公司每年组织开展制度清理工作，有棱有角 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。向外输出 ，风险管控等全流程 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，自觉规范从业行为，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，